為盡快建立起覆蓋全縣的農資聯网配送和信息進村网絡体系，自2005年起，利津縣實施了農資聯网配送到村工程，建立了農資配送中心和遍布全縣農村的配送网點，并以農資配送网絡為載体，組織實施了農業信息進村网絡体系建設，實現了農資經營与信息服務相互促進、互為載体的互動統一，促進了農村社會公共服務事業發展和傳統農業向現代農業轉變，推進了社會主義新農村建設步伐。
一、主要做法
（一）建立農資配送中心，培育承載主体。東營市瑞丰油棉加工有限責任公司与日本日華株式會社及東營凱越科貿有限公司共同投資組建了股份制企業—山東天潤种業有限公司，建立了利津縣農資配送中心。配送中心實行企業化運作、規范化經營，先后同青島海利藥業集團、山東億嘉農資有限公司、江蘇丰山集團等12家國內外正規農資生產經營公司建立了較為穩定的供銷關系，同時建立了自屬棉花良种繁育基地11000畝、配方肥料生產基地1處，确保了質优价廉農資的及時足量供應，逐步成為利津縣農資生產、加工、配送、銷售的集散中心。
（二）建立村級配送网，完善基層配送网絡。配送中心按照農村村落自然布局，以自然村為單位或按照划片分區等方式，遵循“自愿申報、嚴格審核、批准授牌、動態管理”的原則和有關規定，設立村級農資配送放心店（配送网點），形成村級農資配送网。目前已建立農資配送放心店110個，到2008年底將覆蓋全縣。
（三）建立信息网絡，完善服務体系。建立了信息中心，開設了農技咨詢熱線電話和農業信息网站， 同時在村級農資配送放心店進行信息進村服務試點，隨著配送業務的不斷發展和信息進村技術、經驗的不斷成熟，逐步配備微机、電話、電視等信息接收終端，實現“兩网合一”，用現代信息手段服務配送网絡体系，解決信息進村最后一公里問題。
（四）建立運行机制，完善配套功能。一是建立网點管理体系。制定了网點管理措施，實行“統一配送、統一价格、統一服務規范、統一標示、統一挂牌管理”的“五統一”運行机制。二是建立完善營銷体系。配送中心与放心店簽訂連鎖經營合同，与專業農資生產厂家合作，實施農資直購，确保農資質量，減少運營成本，降低銷售价格，逐步形成覆蓋全縣農村的農資配送、連鎖經營体系。三是建立質量控制体系。定期對配送中心農資進行檢測，加強對農資市場的執法監督，實行農資備案登記制度，并成立了農作物种子質量糾紛田間現場鑒定組，負責農作物种子質量田間現場鑒定、農田安全事故處爵�⑴╦手柿烤婪椎鞔ΑＫ氖牆 際跣畔 𨯬裉逑怠Ｉ枇�“利津農業信息网”，及時發布各類農資配送信息及技術，通過与放心店進行信息互動，進行農資供銷調度和技術指導；制作農業技術片，通過微机网絡或電視進行傳播，推廣農業技術；聘請技術顧問成立農業技術咨詢專家組，通過熱線電話或网上視頻互動交流，上班時間坐診、下班及節假日將熱線電話呼叫轉移到專家手机或預約視頻；開設手机農技短信服務，每5天發布時效性信息一次，接收范圍達到3000人/次。
二、取得的成效
一是有效解決了信息進村難的問題。農業信息由于有了實實在在的進村載体，改變了過去農業信息資源分散、共享程度低的狀況，不但各配送网點能順利接受信息，普通農戶只要有微机、電視、手机、座机等接收終端，就能不出戶得到市場、技術和政策信息，傳遞效率大大提高，有效解決了農業信息進村最后一公里問題。
二是有效解決了農技服務手段落后問題。信息中心搜集國內外先進實用的信息資源，指導幫助農民發展新產業、引用新品种、應用新技術，助推了農業結构調整。通過利用信息网絡開展農產品交易、項目中介与合作等商務活動，增強了經濟活力和農產品市場競爭力，提升了農業產業化經營水平和現代化水平，有效解決了農技服務手段落后問題。
三是有效控制了農業投入品的質量。農資直接配送到村，使放心農資迅速占領了利津縣農業投入品市場；信息网絡進村，將農資經營与使用信息迅速傳達到各銷售网點，把農業生產標准和農產品質量標准引入農業生產經營的各個環節，确保了標准化生產和食品安全。
四是有效降低了農業生產成本。農資直購和直接配送到村，确保了農資質量，減少了銷售環節，降低了運營成本和銷售价格，節約了農民群眾生產投入成本。目前，配送中心年可銷售化肥1.5万吨、農藥230吨、地膜600吨、良种500吨，使全縣1/3以上農戶受益，平均節約農資投入成本約10-15%。
五是有效促進了農民市場意識和經營理念的轉變。農資配送和信息進村促進了新技術、新品种的引進、培訓、示范、推廣和先進經營理念、現代生活觀念的傳播，幫助農民有效破除了小農思想，樹立了現代化農業發展觀念和市場化、商品化經營理念，增強了自我組織、自我服務、自我管理、自我教育和自我發展能力，對培養社會主義新型農民、建設社會主義新農村起到了很好地推動作用。 |
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